Le rebranding de Mirinda n’est pas une histoire de logo. C’est une histoire de fruit.

Ce que PepsiCo a vraiment changé

Mirinda existe depuis 1959. Pendant soixante ans, la marque a fonctionné comme beaucoup de soda brands mondiales : un logo central, une palette de couleurs reconnaissable, une architecture de marque qui prime sur le produit lui-même. La saveur était présente sur l’emballage, mais comme une information secondaire. Ce qu’on voyait en premier, c’était Mirinda.

La refonte de 2026 inverse complètement cette logique. PepsiCo appelle ça le passage d’une brand-led identity à un system of expression. Ce que cela veut dire concrètement : la saveur devient le signal visuel le plus immédiat et le plus distinctif. Un orange surdimensionné, construit à partir de formes simples en demi-cercle, occupe désormais la majeure partie de l’emballage. Le fruit est reconnaissable avant même que le regard ait lu le nom de la marque.

La police personnalisée Mirinda Burst, créée en collaboration avec Naipe Foundry, suit la même logique : elle n’est pas là pour être élégante ou neutre, elle est là pour incarner l’énergie du fruit, son ébullition, sa présence physique. La typographie n’illustre pas la saveur. Elle est la saveur.

Le système d’identité couvre plus de 50 saveurs et 200 marchés. PepsiCo a dû concevoir un système flexible qui fonctionne dans des contextes culturels et linguistiques radicalement différents. La solution est élégante : les demi-cercles de fruit fonctionnent visuellement indépendamment de la langue.

Pourquoi ce changement maintenant

Ce rebranding n’est pas arrivé par hasard en 2026. Il répond à une pression de marché bien identifiée.

La catégorie des sodas aromatisés aux fruits vit une pression croissante depuis plusieurs années. La génération Z achete moins de sodas que les générations précédentes, mais quand elle achete, elle choisit pour des raisons différentes. L’architecture de marque traditionnelle, avec son logo dominant et ses couleurs de catégorie, parle peu à des consommateurs qui veulent de l’authenticité, de la texture, de la sensation.

PepsiCo l’a formulé directement dans sa communication de lancement : pendant des décennies, les marques de soda ont mis en avant leur architecture de marque, leurs couleurs, leurs logos. La vraie raison pour laquelle quelqu’un choisit une orange plutôt qu’un raisin, l’identité de la saveur, a été discrètement déprimée. Le nouveau système corrige cela.

C’est un aveu public que la logique historique de la catégorie était fausse. Et c’est précisément pour ça que ce rebranding mérite d’être étudié. Ce n’est pas PepsiCo qui change de look. C’est PepsiCo qui admet que sa manière de parler à ses clients était centrée sur elle-même plutôt que sur eux.

Le signal que je retiens

Ce qui me frappe dans ce rebranding, c’est qu’il illustre une tension que je vois très souvent chez les entreprises que j’accompagne : l’identité de marque est construite autour de ce que l’entreprise veut dire d’elle-même, pas autour de ce que le client cherche vraiment.

Chez Mirinda, le logo était fort. La marque était cohérente. Mais la raison principale pour laquelle un consommateur atteint la main vers une canette orange et non une canette raisin, la saveur, était relegée au second plan. L’identité servait la marque, pas la décision d’achat.

C’est un pattern que je retrouve régulièrement sur des sites d’entreprises bien moins grandes que PepsiCo. Des pages d’accueil qui parlent de valeurs et de vision avant de parler de ce que le client va obtenir. Des pages de services construites autour de l’organisation interne plutôt qu’autour du problème du client. Des About qui racontent l’histoire fondatrice sans jamais répondre à la vraie question : pourquoi vous plutôt qu’un autre.

Mirinda a pris soixante ans pour faire ce détour. La bonne nouvelle, c’est qu’une PME peut le corriger beaucoup plus vite.

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Ce que ce rebranding dit sur la nostalgie comme outil stratégique

Un deuxième élément mérite d’être noté. Pour construire sa nouvelle identité, PepsiCo est retourné aux origines de Mirinda en 1959. L’équipe design a revisité les codes visuels des années 60, 70, 80 et 90 pour retrouver un esprit joueur et expressif que la marque avait perdu en cherchant à se moderniser.

C’est un choix contre-intuitif mais cohérent. La nostalgie n’est pas de la rétro-compatibilité. C’est un raccourci émotionnel vers quelque chose de déjà familier et aimé. Et dans un marché où les marques se ressemblent de plus en plus, notamment à cause de l’homogénéisation des outils de design, l’ancrage dans un héritage authentique est une vraie différenciation.

Ce n’est pas sans rappeler ce que nous observons en web design en 2026 avec l’émergence du brutalisme tactile : des marques qui choisissent des formes brutes, des textures, des imperfections apparentes pour signaler que leur identité est construite par des humains, pas générée par un algorithme. Mirinda va chercher à peu près la même chose en réactivant des codes visuels qui étaient dessinés à la main avant l’ère du digital.

Les trois enseignements que j’en tire

• Votre identité doit parler d’abord du problème que vous résolvez, pas de qui vous êtes. Mirinda a réalisé que les gens ne choisissent pas un soda pour la marque mais pour la saveur. Est-ce que vos clients choisissent votre produit ou service pour les raisons que vous pensez ? Et est-ce que votre site et votre identité de marque mettent en avant ces raisons-là, ou les vôtres ?
• La cohérence est une force, mais pas si elle fige. Mirinda avait une identité cohérente et reconnue. Ce n’est pas ça qui lui manquait. Ce qui lui manquait, c’est l’alignement entre son identité et la vraie raison d’achat de ses clients. La cohérence interne d’une image ne vaut rien si elle est déconnectée du client.
• Un héritage de marque n’est pas un fardeau. C’est une matière première. PepsiCo n’a pas fait table rase. Ils sont retournés aux sources pour extraire ce qui était authentiquement Mirinda. Si votre entreprise a une histoire, même courte, il y a des éléments distinctifs à réactiver. Beaucoup de rebrandings réussis ne vont pas vers l’avant. Ils vont vers les origines.

La question que ce rebranding pose à votre marque

Mirinda était bien positionnée, bien reconnue, bien déployée sur 200 marchés. Et pourtant, quelque chose dans son identité ne servait pas la vraie raison pour laquelle les gens l’achetaient.

La question que je pose systématiquement aux entreprises que j’accompagne est la même que celle que PepsiCo s’est finalement posée : votre identité de marque parle-t-elle d’abord de vous, ou d’abord de la raison pour laquelle vos clients vous choisissent ?

Ce n’est pas la même réponse. Et la différence se voit immédiatement sur un site, dans un logo, dans un message d’accueil. Quand l’identité parle d’abord du client, il n’a pas besoin de faire l’effort de comprendre si vous êtes faits pour lui. Il le sait d’un coup d’œil.